آکادمی همراه با همکاری دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار می‌کند:
🛎 رویداد آنلاین+پرسش و پاسخ زنده مقدمه‌ای بر پردازشزبان طبیعی (NLP)
🔻 هوش مصنوعی و پردازش زبان 🔻 سیستم‌ها و تکنیک‌های پردازش زبان 🔻 چالش‌های دانش زبان‌شناسی 🔻 یادگیری عمیق در پردازش زبان 🔻 چت‌بات‌ها نمونه‌ای از کاربرد پردازش زبان
🎤 دکتر سعیدهممتازی 🔸استادیار گروه هوش مصنوعی و رباتیک دانشگاه صنعتی امیرکبیر 🔸مدیر آزمایشگاه پردازش زبان طبیعی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
⌛️ پنجشنبه ۳ تیر، ساعت ۱۶:۰۰ تا ۱۹:۰۰ 🎁 هزینه ثبت‌نام: رایگان
🎁 تخفیف ویژه شرکت در دوره اصلی درصورت پاسخ به چالش انتهای رویداد 🎁
آکادمی همراه با همکاری دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار می‌کند:
🛎 رویداد آنلاین+پرسش و پاسخ زنده مقدمه‌ای بر پردازشزبان طبیعی (NLP)
🔻 هوش مصنوعی و پردازش زبان 🔻 سیستم‌ها و تکنیک‌های پردازش زبان 🔻 چالش‌های دانش زبان‌شناسی 🔻 یادگیری عمیق در پردازش زبان 🔻 چت‌بات‌ها نمونه‌ای از کاربرد پردازش زبان
🎤 دکتر سعیدهممتازی 🔸استادیار گروه هوش مصنوعی و رباتیک دانشگاه صنعتی امیرکبیر 🔸مدیر آزمایشگاه پردازش زبان طبیعی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
⌛️ پنجشنبه ۳ تیر، ساعت ۱۶:۰۰ تا ۱۹:۰۰ 🎁 هزینه ثبت‌نام: رایگان
🎁 تخفیف ویژه شرکت در دوره اصلی درصورت پاسخ به چالش انتهای رویداد 🎁
The SSE was the first modern stock exchange to open in China, with trading commencing in 1990. It has now grown to become the largest stock exchange in Asia and the third-largest in the world by market capitalization, which stood at RMB 50.6 trillion (US$7.8 trillion) as of September 2021. Stocks (both A-shares and B-shares), bonds, funds, and derivatives are traded on the exchange. The SEE has two trading boards, the Main Board and the Science and Technology Innovation Board, the latter more commonly known as the STAR Market. The Main Board mainly hosts large, well-established Chinese companies and lists both A-shares and B-shares.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
